Fra data til beslutningskraft
Session
Hovedtalere ved Kortdage 2026
Abstract
Hvordan skaber vi bedre beslutningsgrundlag i kommuner, regioner, stat og store organisationer?
Offentlige og private organisationer har adgang til flere data, analyser og teknologiske muligheder end nogensinde før. Alligevel oplever mange beslutningstagere, at det er vanskeligt at omsætte viden til klare prioriteringer, robuste strategier og handling i praksis. Problemet er sjældent mangel på data. Det er ofte mangel på sammenhæng mellem data, faglig indsigt, organisatorisk forståelse og det politiske eller strategiske beslutningsrum.
I indlægget sætter Jacob Bundsgaard, partner i Modus Advisory og tidligere borgmester i Aarhus, fokus på, hvordan bedre beslutningsgrundlag kan udvikles i spændingsfeltet mellem analyse, geografi, politik, økonomi, regulering og ledelse. Med afsæt i erfaringer fra kommuner, regioner, statslige processer og store organisationer undersøger indlægget, hvad der skal til for, at analyser ikke blot bliver dokumentation, men reelt styrker beslutningskraften.
Målgruppe
Målgruppen for denne hovedtale ved Kortdage 2026 er alle deltagere ved konferencen.
Yderligere uddybning af abstract
Et centralt tema er, hvordan geografiske data og rumlige analyser kan få større strategisk betydning, når de kobles til de spørgsmål, som ledelser og beslutningstagere faktisk står med: Hvor er problemerne størst? Hvem bliver påvirket? Hvilke investeringer giver størst effekt? Hvilke dilemmaer skal gøres tydelige? Og hvordan kan forskellige scenarier oversættes til politiske og organisatoriske valg?
Oplægget peger på behovet for at arbejde mere bevidst med beslutningsrummet: Hvad er teknisk muligt, økonomisk realistisk, juridisk holdbart, organisatorisk gennemførligt og politisk legitimt? Først når disse dimensioner bringes sammen, kan data og analyser blive til brugbare beslutningsgrundlag.
Deltagerne får et perspektiv på, hvordan de kan styrke deres egen rolle som leverandører af viden, analyse og rådgivning — ikke kun ved at producere mere præcise data, men ved at gøre data mere relevante, anvendelige og handlingsrettede for dem, der skal træffe beslutningerne.
Jacob Bundsgaard Johansen er strategisk rådgiver og tidligere borgmester i Aarhus. Han har mere end 25 års erfaring med politisk ledelse, forhandlinger og udviklingsprocesser i store, komplekse organisationer. Som borgmester gennem 13 år og som formand/næstformand i KL har Jacob arbejdet tæt på både lokale, nationale og internationale beslutningsrum – og har solid erfaring med at skabe fælles retning mellem politikere, direktioner og eksterne aktører.
Han har ledet store byudviklingsprojekter, stået i spidsen for krisehåndtering og haft ansvar for strategiske partnerskaber i både Danmark, Europa, Asien og Afrika. Derudover har han været mangeårig bestyrelsesformand for Aarhus Havn, KOMBIT og Aarhus Festuge. I dag rådgiver Jacob ledere i stærkt regulerede sektorer og hjælper organisationer med at navigere i kompleksitet, styrke samarbejdet og omsætte politiske ambitioner til handling.
